"Mình mang số đông kế hoạch đang triển khai. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu khoa học thông báo cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ xây dựng thương hiệu học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho những tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ quát trầy bơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… mang đủ hết", anh không ngại nhắc lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán đông đảo cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông báo không muốn nhận những lời mời về làm công trong lĩnh vực IT. trùng hợp, trong 1 lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn đa dạng bất tiện và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra các đơn vị điện hoa lớn trên thế giới được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Phân tích dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn 700 đô la, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công việc chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, trong khoảng nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng đa dạng lên, anh khởi đầu kết nối sở hữu các shop hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng đơn vị vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cùng Hòa. tuy nhiên, Google lại chọn Công trình của anh là một trong hai hình chiếc thành công áp dụng thương nghiệp điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google tới mà ngỡ ngàng. Ổng nhắc không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở store kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko thuần tuý. giá thành cho hàng loại trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, viên chức bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn hy vọng anh sẽ vào khiến cho một chân IT ở đâu chậm triển khai để với "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đấy được mang về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của tổ chức đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh tận cuối năm 2016, Dương và cùng sự làm giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán online. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép quý khách biết được thời kì hoàn tất đơn hàng, biết được thời gian chuyên chở.
cùng mang chậm tiến độ, hệ thống BI (Business Clever) với thể dự đoán số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp xếp nhân sự cho các ngày được dự đoán phổ quát đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin khách hàng để Tìm hiểu.
đến nay, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi thấp. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM với 1 siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ one hundred người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là một Con số rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà https://www.harvard.edu/ Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, công ty anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng hề danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm tài chính lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. cái quan yếu nhất khi kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và thứ tự từ 1 nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
